华宏的风生水起四十不惑江阴企业家的传承故事(六)
时间: 2024-04-07 02:13:32 | 作者: 乐鱼体育官网首页入口
始创于1989年的华宏集团,凭借“拼搏、求实、创新、敬业”的华宏精神,以锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气阔步前行。经过近30年的发展,现已形成机械、化纤、铜制品、人造革、医药等多个产业并进的公司集团,连续两年入围中国企业500强。
走进华宏大厦,“拼搏、求实、创新、敬业”八个大字映入眼帘,这八个字是华宏的精气神。近30年来,它见证着华宏集团一步一个脚印,从无到有,从弱到强,跻身中国企业500强和中国非公有制企业500强的峥嵘岁月;它更见证着胡士勇、胡品贤父女致力于华宏发展的那份呕心沥血。
上世纪七八十年代,周庄镇孟巷村(华宏村前身)因没有经济基础,是出了名的穷村。虽说村书记换了一任又一任,却依然是一个“群众失望、干部头疼”的贫困村。
出生在孟巷村的胡士勇,学的是电焊工,在支援贵州建设3年后回到家乡,凭借一技之长进入周庄镇钣焊厂,从一名普通工人干起,逐渐成长为车间主任、技术员、副厂长。一帆风顺的胡士勇,当时正准备在钣焊厂大展拳脚。
而此时,眼看着孟巷村与周边村的差距慢慢的变大,周庄镇党委政府再三考虑,将目光聚焦到了有技术敢担当的胡士勇身上。“要改变孟巷村的落后面貌,必须要有一个能够挑起经济发展大梁的人才行!”于是,一个“三年约定”摆在了胡士勇面前:三年,办一个企业救活一个村,三年以后去留自由。
1989年,胡士勇临危受命,回到了村里。令他没想到的是,这一干,竟是一辈子扎根没有离开。
胡士勇回村后做的第一件事就是办厂。没有一分钱,没有一个技术人员,他利用家里空闲的老宅基,拿出自己的全部积蓄,再向亲朋好友借了一些钱,这样七拼八凑,搭建了六间简易毛毡房,办起了一家焊接件厂,专门承接来料加工,生产通风除尘设施和冶金厂的轧辊。当时厂里专、兼职人员不到十个,而胡士勇一人身兼数职:厂长、供销员、技术员,既要外出谈业务、签合同,回来还要画图纸,布置工人施工。设备做好了,他还要亲自送货,现场指挥安装、调试。拼搏和敬业的胡士勇,把这个焊接件厂搞得红红火火,一年下来,他向村里上交了18万元。村里给他送来了一块表彰匾,匾上写道:“爱企业胸怀大志,作贡献风格高尚。”
随着形势的变化,仅仅做来料加工利润不大,胡士勇苦苦思索着新的行业突破口。有一次,他路过一家回收废钢旧铁的并铁厂,看见里面的工人正在用皮带锤打压铁刨花,这种原始的劳作方法不但效率很低,并且还有安全风险隐患。于是,他萌发了一个创新的念头,决心研制一种方便、灵活、安全、高效的金属打包机来替代它。
说干就干!点子来了,困难也来了,搞研发没有资金、没有人才怎么办?胡士勇千方百计地筹措资金,全国各地到处跑。未解决技术难题,他走访了许多从国有大企业退休下来的设计工程师、液压工程师,并把他们请到厂里奉为上宾,一起商讨技术、生产、制造方案。没有现成的图纸和资料,只能一步步摸索、一步步改进,一点一滴地积累,试验时常常弄得满身油污,但问题困难还是层出不穷。
“不达成功绝不罢休!”不服输的胡士勇牛脾气上来谁也拦不住。不知熬了多少夜,也记不清失败了多少次,终于,第一台金属液压打包机试验成功,而且很快就找到了买家。由于是初试产品,技术还不完全成熟,客户买回去后使用时出现了一些故障。那时正值寒冬腊月,满地银霜,寒风呼啸,胡士勇和几个技术人员坐着拖拉机出去抢修,冻得浑身发抖,只能在身上盖一些稻草御寒。客户的需求就是冲锋号,再苦再累也要上!这种为用户着想的态度不仅赢得了客户的信赖,更赢得了广阔的市场。金属液压机的成功推出让胡士勇尝到了科研的甜头,从此,华宏集团循着创新的理念,道路越走越宽广。
从小到大,由弱到强,在危难中崛起,在拼搏中前行,这是华宏集团创业之初的真实写照。而“华宏”这一个名字,也是胡士勇的一个创意,寓意为“铸华夏名牌、创宏伟大业”。
胡士勇说:“当时中国再生资源行业市场小,被人瞧不起,还被说成是‘收破烂’。”但凭着对市场的了解,他坚信这个“收破烂”行当一定有前途。果不其然,随着经济社会的发展,这一行业被定位成国家重点发展的新兴环保产业,前途一片光明。
1992年,胡士勇担任孟巷村党支部书记,创业的激情从此一发不可收。他紧紧抓住市场机遇,扩建厂房,购置设备,打出了“江阴华宏液压机械厂”的牌子,致力于将机械产业培育成一个村里的起家产业,奠定村级经济大发展的扎实基础。1994年,全村出售的收益从胡士勇上任时的不足500万元上升到5000万元,一举甩掉了贫困村的帽子;1995年,全村产值突破7800万元;2000年,工业销售突破2.3亿元,华宏集团升格为省级集团。
1997年,胡品贤师范毕业了。在父亲希望女儿有一个“铁饭碗”的想法下,她进入周庄镇政府工作,一干就是8年。从小看着父亲创业,胡品贤早已对华宏埋下了深厚的感情。这8年间,她始终关注着华宏的成长历程。
2005年,随着华宏的加快速度进行发展壮大,年近六旬的胡士勇在纷繁复杂的事务中逐渐感到有点力不从心。看到父亲渐渐增多的皱纹和白发,胡品贤有些心疼:“让我回来试试?帮您减轻点负担?”于是,胡品贤从政府借调到华宏集团,开始了自己的首次从商生涯。
到了企业,胡品贤发现,彼时的华宏集团依旧是一个纯正的村办企业,没有完善的管理体系,没有系统的企业文化,科学技术创新动力不足……于是,她在父亲的支持下,大刀阔斧进行了一系列改革:创办《华宏人》报,宣传打造具有华宏特色的企业文化;牵头成立科技办公室、企业科学技术协会,引进高端人才,强化产学研合作;颁布实施《华宏集团员工手册》,进一步规范内部管理……胡品贤用自己的智慧和努力,为华宏呈现出一片别样的风雨彩虹。
2010年,组织上安排胡品贤到青阳镇担任党委委员,随后又在徐霞客镇任职副镇长。虽然仕途光明,但她的心始终牵挂着华宏。2015年,胡品贤毅然终结了13年的机关生活,正式辞去公职跨进了华宏集团大门,就任集团总经理一职。作为对女儿的信任与支持,胡士勇也宣布放权:“我不签字了,签字权让给女儿。”
在华宏,胡士勇、胡品贤分工明确:胡士勇负责企业的战略与经营,是企业的舵手,主把华宏大方向;胡品贤则主抓内部治理,是华宏的大管家,负责提升企业管理与效益。父女俩配合默契、相得益彰,华宏发展更是风生水起、稳步向前。
靠机械制造起家的华宏集团,如今已成为国内废弃陈旧物资回收机械行业的领军企业,产品大范围的使用在物资再生、废物利用、循环经济等行业,多年来一直占据行业首位,正在向世界级品牌的专业制造商和综合服务提供商迈进。2011年12月20日,华宏在深交所成功挂牌上市,是物资再生利用设备制造业唯一的上市公司。
尽管华宏集团已经迈入中国企业500强,但是家族企业的烙印依然深深刻在华宏的血液里。胡士勇毫不讳言华宏集团的“家族味”:“华宏的起家领头人是我,是由五兄弟一起创业才发展到了今天的规模。我兄弟的子女、我自己的子女都在企业的重要岗位,所以我从来不回避华宏是个家族企业。”如何避免家族企业的“宫斗剧”?如何突破“富不过三代”的坎?这样一些问题前些年一直萦绕在胡氏父女的脑海中。
“华宏要从一个家族企业打造成百年企业,高管要破除小我的价值观,在立场目标上一致,在管理上与世界接轨。”在发展中,胡士勇、胡品贤的改革理念出乎意料的一致:由重经营向重管理转变,引入现代管理团队,建立现代企业制度,强化企业管理。
于是,一场改革风暴在华宏集团掀起。从生产计划、到质量管控,从安全条例、到新产品研究开发,从营销推广、到客户服务,华宏集团进行了一系列改革,特别是针对集团高层管理进行了大刀阔斧的创新。
为确保改革成效,胡品贤亲自“督阵”进行制度可行性的调查,修订完成了新的30项管理制度,并利用半年时间进行了宣传、贯彻、执行,以刚性的制度来规范企业经营行为。
胡品贤坦言,改革实际上的意思就是革自己的命,华宏的改革之路一开始也并不能获得所有人的理解。“我的原则性比较强,有些事情在我这里通不过,但在我父亲那里就可能打个‘擦边球’。”坚持原则的胡品贤立刻与父亲沟通交流,以“黑脸”的角色坚持制度的刚性执行。
经过一段时间的改革运行,集团高层终于理解了现代企业制度的重要性,达成了统一意见:华宏要通过管理方面的创新,提升企业现代化管理上的水准,才能在转型道路上走得更加稳健、快捷。一系列的管理创新大大激发了企业内生活力和员工积极性,无执行力的传统管理作风受到了现代化制度的约束,华宏新老管理团队越来越融洽,新旧动能转化正在凸显成效。
有时候,改变比坚持更难,而胡品贤的能力就是能将这两者平衡好。在她看来,没什么框框是不可改变的,改革创新似乎就是她的本分。与父亲相比,胡品贤的创新更加习惯利用现代的管理模式,调动每个人、每个团队的积极性去努力工作。
“企业发展需要传承,这么多年来我从父亲身上学到了很多东西。他最值得我学习的就是敬业与奋斗,遇到困难从不退缩,迎难而上善啃‘硬骨头’。”谈及父亲胡士勇,胡品贤十分钦佩。
时至今日,年近七旬的胡士勇依旧保持了当年“拼命三郎”的发展劲头,一年365天一天不休,大年初一都要到企业和村里转转。而胡品贤青出于蓝,不让须眉,从无骄娇公主之气,却有务实创业之心。“‘企二代’其实只有比别人更多的付出,才能把这份责任传承下去。”胡品贤说,“我希望能够通过自己的努力,把华宏打造成为一个受人敬重的现代企业。”
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