华宏的风生水起四十不惑江阴企业家的传承故事（六）

时间: 2024-04-07 02:13:32 |   作者: 乐鱼体育官网首页入口

  始创于1989年的华宏集团，凭借“拼搏、求实、创新、敬业”的华宏精神，以锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气阔步前行。经过近30年的发展，现已形成机械、化纤、铜制品、人造革、医药等多个产业并进的公司集团，连续两年入围中国企业500强。

  走进华宏大厦，“拼搏、求实、创新、敬业”八个大字映入眼帘，这八个字是华宏的精气神。近30年来，它见证着华宏集团一步一个脚印，从无到有，从弱到强，跻身中国企业500强和中国非公有制企业500强的峥嵘岁月；它更见证着胡士勇、胡品贤父女致力于华宏发展的那份呕心沥血。

  上世纪七八十年代，周庄镇孟巷村（华宏村前身）因没有经济基础，是出了名的穷村。虽说村书记换了一任又一任，却依然是一个“群众失望、干部头疼”的贫困村。

  出生在孟巷村的胡士勇，学的是电焊工，在支援贵州建设3年后回到家乡，凭借一技之长进入周庄镇钣焊厂，从一名普通工人干起，逐渐成长为车间主任、技术员、副厂长。一帆风顺的胡士勇，当时正准备在钣焊厂大展拳脚。

  而此时，眼看着孟巷村与周边村的差距慢慢的变大，周庄镇党委政府再三考虑，将目光聚焦到了有技术敢担当的胡士勇身上。“要改变孟巷村的落后面貌，必须要有一个能够挑起经济发展大梁的人才行！”于是，一个“三年约定”摆在了胡士勇面前：三年，办一个企业救活一个村，三年以后去留自由。

  1989年，胡士勇临危受命，回到了村里。令他没想到的是，这一干，竟是一辈子扎根没有离开。

  胡士勇回村后做的第一件事就是办厂。没有一分钱，没有一个技术人员，他利用家里空闲的老宅基，拿出自己的全部积蓄，再向亲朋好友借了一些钱，这样七拼八凑，搭建了六间简易毛毡房，办起了一家焊接件厂，专门承接来料加工，生产通风除尘设施和冶金厂的轧辊。当时厂里专、兼职人员不到十个，而胡士勇一人身兼数职：厂长、供销员、技术员，既要外出谈业务、签合同，回来还要画图纸，布置工人施工。设备做好了，他还要亲自送货，现场指挥安装、调试。拼搏和敬业的胡士勇，把这个焊接件厂搞得红红火火，一年下来，他向村里上交了18万元。村里给他送来了一块表彰匾，匾上写道：“爱企业胸怀大志，作贡献风格高尚。”

  随着形势的变化，仅仅做来料加工利润不大，胡士勇苦苦思索着新的行业突破口。有一次，他路过一家回收废钢旧铁的并铁厂，看见里面的工人正在用皮带锤打压铁刨花，这种原始的劳作方法不但效率很低，并且还有安全风险隐患。于是，他萌发了一个创新的念头，决心研制一种方便、灵活、安全、高效的金属打包机来替代它。

  说干就干！点子来了，困难也来了，搞研发没有资金、没有人才怎么办？胡士勇千方百计地筹措资金，全国各地到处跑。未解决技术难题，他走访了许多从国有大企业退休下来的设计工程师、液压工程师，并把他们请到厂里奉为上宾，一起商讨技术、生产、制造方案。没有现成的图纸和资料，只能一步步摸索、一步步改进，一点一滴地积累，试验时常常弄得满身油污，但问题困难还是层出不穷。

  “不达成功绝不罢休！”不服输的胡士勇牛脾气上来谁也拦不住。不知熬了多少夜，也记不清失败了多少次，终于，第一台金属液压打包机试验成功，而且很快就找到了买家。由于是初试产品，技术还不完全成熟，客户买回去后使用时出现了一些故障。那时正值寒冬腊月，满地银霜，寒风呼啸，胡士勇和几个技术人员坐着拖拉机出去抢修，冻得浑身发抖，只能在身上盖一些稻草御寒。客户的需求就是冲锋号，再苦再累也要上！这种为用户着想的态度不仅赢得了客户的信赖，更赢得了广阔的市场。金属液压机的成功推出让胡士勇尝到了科研的甜头，从此，华宏集团循着创新的理念，道路越走越宽广。

  从小到大，由弱到强，在危难中崛起，在拼搏中前行，这是华宏集团创业之初的真实写照。而“华宏”这一个名字，也是胡士勇的一个创意，寓意为“铸华夏名牌、创宏伟大业”。

  胡士勇说：“当时中国再生资源行业市场小，被人瞧不起，还被说成是‘收破烂’。”但凭着对市场的了解，他坚信这个“收破烂”行当一定有前途。果不其然，随着经济社会的发展，这一行业被定位成国家重点发展的新兴环保产业，前途一片光明。

  1992年，胡士勇担任孟巷村党支部书记，创业的激情从此一发不可收。他紧紧抓住市场机遇，扩建厂房，购置设备，打出了“江阴华宏液压机械厂”的牌子，致力于将机械产业培育成一个村里的起家产业，奠定村级经济大发展的扎实基础。1994年，全村出售的收益从胡士勇上任时的不足500万元上升到5000万元，一举甩掉了贫困村的帽子；1995年，全村产值突破7800万元；2000年，工业销售突破2.3亿元，华宏集团升格为省级集团。

  1997年，胡品贤师范毕业了。在父亲希望女儿有一个“铁饭碗”的想法下，她进入周庄镇政府工作，一干就是8年。从小看着父亲创业，胡品贤早已对华宏埋下了深厚的感情。这8年间，她始终关注着华宏的成长历程。

  2005年，随着华宏的加快速度进行发展壮大，年近六旬的胡士勇在纷繁复杂的事务中逐渐感到有点力不从心。看到父亲渐渐增多的皱纹和白发，胡品贤有些心疼：“让我回来试试？帮您减轻点负担？”于是，胡品贤从政府借调到华宏集团，开始了自己的首次从商生涯。

  到了企业，胡品贤发现，彼时的华宏集团依旧是一个纯正的村办企业，没有完善的管理体系，没有系统的企业文化，科学技术创新动力不足……于是，她在父亲的支持下，大刀阔斧进行了一系列改革：创办《华宏人》报，宣传打造具有华宏特色的企业文化；牵头成立科技办公室、企业科学技术协会，引进高端人才，强化产学研合作；颁布实施《华宏集团员工手册》，进一步规范内部管理……胡品贤用自己的智慧和努力，为华宏呈现出一片别样的风雨彩虹。

  2010年，组织上安排胡品贤到青阳镇担任党委委员，随后又在徐霞客镇任职副镇长。虽然仕途光明，但她的心始终牵挂着华宏。2015年，胡品贤毅然终结了13年的机关生活，正式辞去公职跨进了华宏集团大门，就任集团总经理一职。作为对女儿的信任与支持，胡士勇也宣布放权：“我不签字了，签字权让给女儿。”

  在华宏，胡士勇、胡品贤分工明确：胡士勇负责企业的战略与经营，是企业的舵手，主把华宏大方向；胡品贤则主抓内部治理，是华宏的大管家，负责提升企业管理与效益。父女俩配合默契、相得益彰，华宏发展更是风生水起、稳步向前。

  靠机械制造起家的华宏集团，如今已成为国内废弃陈旧物资回收机械行业的领军企业，产品大范围的使用在物资再生、废物利用、循环经济等行业，多年来一直占据行业首位，正在向世界级品牌的专业制造商和综合服务提供商迈进。2011年12月20日，华宏在深交所成功挂牌上市，是物资再生利用设备制造业唯一的上市公司。

  尽管华宏集团已经迈入中国企业500强，但是家族企业的烙印依然深深刻在华宏的血液里。胡士勇毫不讳言华宏集团的“家族味”：“华宏的起家领头人是我，是由五兄弟一起创业才发展到了今天的规模。我兄弟的子女、我自己的子女都在企业的重要岗位，所以我从来不回避华宏是个家族企业。”如何避免家族企业的“宫斗剧”？如何突破“富不过三代”的坎？这样一些问题前些年一直萦绕在胡氏父女的脑海中。

  “华宏要从一个家族企业打造成百年企业，高管要破除小我的价值观，在立场目标上一致，在管理上与世界接轨。”在发展中，胡士勇、胡品贤的改革理念出乎意料的一致：由重经营向重管理转变，引入现代管理团队，建立现代企业制度，强化企业管理。

  于是，一场改革风暴在华宏集团掀起。从生产计划、到质量管控，从安全条例、到新产品研究开发，从营销推广、到客户服务，华宏集团进行了一系列改革，特别是针对集团高层管理进行了大刀阔斧的创新。

  为确保改革成效，胡品贤亲自“督阵”进行制度可行性的调查，修订完成了新的30项管理制度，并利用半年时间进行了宣传、贯彻、执行，以刚性的制度来规范企业经营行为。

  胡品贤坦言，改革实际上的意思就是革自己的命，华宏的改革之路一开始也并不能获得所有人的理解。“我的原则性比较强，有些事情在我这里通不过，但在我父亲那里就可能打个‘擦边球’。”坚持原则的胡品贤立刻与父亲沟通交流，以“黑脸”的角色坚持制度的刚性执行。

  经过一段时间的改革运行，集团高层终于理解了现代企业制度的重要性，达成了统一意见：华宏要通过管理方面的创新，提升企业现代化管理上的水准，才能在转型道路上走得更加稳健、快捷。一系列的管理创新大大激发了企业内生活力和员工积极性，无执行力的传统管理作风受到了现代化制度的约束，华宏新老管理团队越来越融洽，新旧动能转化正在凸显成效。

  有时候，改变比坚持更难，而胡品贤的能力就是能将这两者平衡好。在她看来，没什么框框是不可改变的，改革创新似乎就是她的本分。与父亲相比，胡品贤的创新更加习惯利用现代的管理模式，调动每个人、每个团队的积极性去努力工作。

  “企业发展需要传承，这么多年来我从父亲身上学到了很多东西。他最值得我学习的就是敬业与奋斗，遇到困难从不退缩，迎难而上善啃‘硬骨头’。”谈及父亲胡士勇，胡品贤十分钦佩。

  时至今日，年近七旬的胡士勇依旧保持了当年“拼命三郎”的发展劲头，一年365天一天不休，大年初一都要到企业和村里转转。而胡品贤青出于蓝，不让须眉，从无骄娇公主之气，却有务实创业之心。“‘企二代’其实只有比别人更多的付出，才能把这份责任传承下去。”胡品贤说，“我希望能够通过自己的努力，把华宏打造成为一个受人敬重的现代企业。”

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